游戏供应商PRace采取了一种有别于行业常规的营销策略。公司在成立后的首个12个月内刻意保持低调，避免频繁的媒体宣传和公开露面，而是将重点放在产品开发和客户获取上。

经过这一阶段的沉寂期后，PRace逐步扩大了客户规模，目前已拥有18个客户。公司创始人在阐述这一策略时指出，游戏供应商评估营销效果的方式需要转变。传统的做法往往过度强调新闻报道和媒体曝光，而PRace认为应该将重点转向销售管道的质量和数量。

这一观点触及了游戏行业长期存在的问题：营销部门与销售部门之间的协调不足。PRace的实践表明，通过优先建立实质性的商业关系和销售基础，再逐步提升市场知名度，可能比传统的“先造势后落地”模式更为有效。

该策略的核心在于强调结果导向。销售管道的增长直接反映了营销工作的实际价值，而媒体曝光度虽然能提升品牌知名度，但不一定能转化为实际的商业机会。对于游戏供应商而言，这种思路可能更符合行业的实际需求。

PRace的案例是否预示着游戏行业营销策略的新方向？